1、SMG党委、董事长沈军在会上讲话。对于新一轮实践中或将面临的突出矛盾和“卡脖子”问题，沈军同样不回避、不掩饰，借助实实在在的数据和案例阐释，为大家加油鼓劲。
锚定打造BesTV+视频平台产品这一核心任务，加快推进资源整合，切实增强协同效能，推动台集团实现全生态能级全面提升。以申请创建“中国（上海）电视融合发展创新中心”为契机，着力打造融合发展的理论研究新高地、技术创新策源地、产业应用示范地。
3、不断拓展台集团与市级委办局、地方、国有企业等的合作，在相互赋能中寻求发展机遇。对内围绕总体战略，聚焦主业经营，推进有效资产重组整合和无效资产清理退出。全面提升资产运营效率，完善国有资产监管体系。稳住基本盘，培育新动能，
4、积极投身数字化转型，打造SMG数字底座。在城市数字化转型、元发展、上海品牌建设等方向上研究新赛道、新机遇，加快推动技术迭代、应用升级、场景更新。利用5G、大数据、云计算、区块链、人工智能等信息技术，提升智慧广电管理能力。推动东方智媒城、东方明珠数字影视制作建设，加速打造智慧文化产业集聚区，为SMG数字化转型提供新的产业发展空间。
最后：已经跌回地板价了。也许还有地下室、或者十八层。如果因为元没有前途，我不会怪明珠，那是怪自己瞎了眼。如果数字经济没有前途，我同样只怪自己水平不够。如果元与数字经济发展的轰轰烈烈。但明珠却波澜不惊，还是一潭死水。像这次YQ一样，不断刷新全国人民对上海的认知下限，对上海管理的认知下限，那么明珠的高管可以ZC谢罪了。
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