2015年1月25日，由深圳如是灵魂投资管理有限公司（以下简称“如是资本”）携手第一财经《中国房地产金融》联合举办的“深圳如是资本落地上海新闻发布会”在上海罗斯福公馆成功举办，委任上海其雅文化董事长母其丹为如是资本执行董事。
出席本次发布会的嘉宾有：如是资本董事长马剑、如是珠宝董事长虎娜、如是资本副董事长王向洋、如是资本总经理唐熙、如是资本副总经理杨学义以及第一财经《中国房地产金融》主编、金砖公司董事总经理叶国靖。此外，在新闻发布会现场，亦不乏众多高净值人士出席参与。
资产配置需求多元化
2014年，世界经济维持了上年度的缓慢复苏，同时经济增长格局分化显著。发达经济体与发展中经济体双速增长态势依旧，但速差明显收窄。
作为最重要的新兴经济体，中国维持增速“底线”的同时，强调结构调整和。利率市场化、金融管制放松、证券保险市场化、上海自贸区、沪港通，加之互联网金融的躁动生命力，正推动中国金融业全新的历史阶段。
一方面中国经济进入新常态，宏观经济的缓慢增长为全球资产管理行业带来新的发展机遇；另一方面，中国私人财富管理市场规模总量将在2020年达到220多万亿元人民币。国内高净值人群数量和资产规模的迅速增长，使得富裕阶层在资产配置方面的需求更加多元化。
然而，“非繁荣”的背后往往伴随着潜在风险。据《经济学人》分析，下一次危机将来自资产管理产业。2013年，全球资产管理公司管理的资产高达87万亿美元，为银行业资产的3/4。然而这些庞大的资产管理公司却不属于“系统重要性金融机构”，因而不受金融监管部门的监管，开始成为不稳定的放大器，一旦出现问题，其连锁反应势必迅速扩散。
在中国这个复杂多变但精彩纷呈的金融创新实验场，如何通过管理客户财富，为社会资源优化配置贡献力量，是每一个有担当的专业化资产管理平台责任所在。有鉴于此，2015年，第一财经《中国房地产金融》携手如是资本，立于中国金融的创新大潮，网聚行业最具影响力的机构和领导者互相砥砺，汲取智慧，共同推动行业变革。
“一体两翼”助如是腾飞
据如是资本董事长马剑介绍，如是资本是以企业并购重整为核心，以基础设施股权、不动产股权投资为两翼，实现并购股权投资业务的综合发展。
他进一步表示，风险管理是如是资本的核心价值观，如是资本将风险控制提升到企业的战略高度,将风险管理意识充分融入企业文化中，要求企业员工以自身的能力、诚信和职业来控制风险，形成公司合理规范的风控文化。形成了以项目经理——项目评审和内核委员会——专家顾问委员会——投资决策委员会组成四层级的决策组织体系。
在具体的投资策略当中，如是资本执行董事母其丹表示，如是资本在证券市场的战略目标，“活下来”永远是第一位，这也是阳光资管投资哲学的核心。基金的优势首先不体现在一段时间、某只股票赚钱的多少，而是体现在持续控制风险的能力上，风险的量化程度是衡量基金经理专业化程度的标志。如是资本与上海其雅文化达成战略合作伙伴关系，是依托好莱坞电影由华尔街私募基金投资的成功案例，致力于我国金融资本与文化传媒有机的结合，共同打造未来文化投资基金的伟大事业；资本娱乐化，未来金融市场和文娱市场的交集将越来越多
在股权投资方面，如是资本拟定了以创新为主导、差异化为核心的竞争策略，包括差异化策略、集中策略和协同策略三大。
据悉，目前如是资本在市值管理、证券投资、对冲基金、股权投资、平台企业融资、资产证券化、并购重组、投资咨询等方面业务运营良好，与深圳市东方汇金有限公司、前海壹资本等多家金融同业、行业龙头企业建立了紧密联系及业务合作，为合作机构提供优质高效的投融资服务。
如是资本简介
如是资本的主营业务，包括上市公司的市值管理、证券投资、对冲基金、股权投资、平台和企券发行、资产证券化、并购重组、投融资咨询等。
如是资本与中国知名投资公司深圳东方汇金有限公司达成战略合作方案，其中项目采取双GP管理战略。严格控制风险，充分发挥团队优势，利用股权、债权及财产权投资以及其他资产管理业务工具，打造一流的专业化资产管理平台。
如是资本以人才策略公司发展，搭建高素质专业团队。公司80%以上员工拥有硕士学历，在国内外金融投融资领域拥有丰富工作经验。公司组织结构完善,决策流程扁平，业务效率突出。如是资本将发挥积极求变的创新，充分利用公司的技术团队资源，与时俱进，努力设计研发新型产品，深化公司产品链。
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