雅居乐树国内旅游地产标杆

　　雅居乐云南原乡位于腾冲县，多种风格的低密度度假住宅与山景度假洋房，荟萃了雅居乐20年人居研发精华与多位建筑大师的杰出灵感。记者穆瑞摄

　　海南三亚清水湾，椰林树影，碧海银滩，12公里最美海岸线边，一个占地1.5万亩的复合型海滨度假新城正在形成。

　　云南腾冲高黎贡山畔，山环水抱，在这个有独特的自然和人文地方，一个总规划面积超过3.3万亩的地产项目正在崛起。

　　三亚清水湾、云南原乡，这两个不论是旅游资源优势、建设规模均在国内领先的旅游地产项目，都是同一个开发商：雅居乐地产。本报寻访中山魅力品牌采访组今年远赴海南、云南采访，为雅居乐这两大之作深感震撼。可以说，三亚清水湾、云南原乡项目的顺利推出并广受欢迎，是雅居乐成功转型、全国的重要标志，也彰显了中山地产品牌的实力和魄力。

　　■树起旅游地产标杆

　　走进雅居乐这两个项目所在地，让人感觉这不仅是个居住区，更是一个旅游景区。

　　在清水湾，16公里景观大道，由高速公出口开始，贯穿项目直至海滨，高尔夫球场、山地公园、风情园林、湖景等环伺左右，流动景观水系遍布，不同景观一随行。这里有着长12公里的迷人海岸线，规划建设2个国际标准的高尔夫球场、6家超五星级国际酒店、多国风情温泉谷、2家游艇会、海洋体验展览馆、民族风情村等。

　　据了解，清水湾项目5年销售总额达400亿元，平均每年80亿元。在房地产不甚景气的2014年，1-5月清水湾的销售额已达40亿元。“内地房地产普遍愁云惨雾，唯独这里蓝天白云。”雅居乐地产海南云南区域副总裁赵恒洪用这样一句话概括雅居乐清水湾的发展。

　　如果说，海南清水湾是滨海景观取胜，那么，云南原乡则以自然资源和人文底蕴见长。2011年，雅居乐集团独具慧眼，相中了这里独特的自然和人文，大手笔精致打造。据了解，这个超大楼盘总规划面积超过3.3万亩，多种风格的低密度度假住宅与山景度假洋房依山就势而建，同时，客栈、酒吧、购物、特色餐饮以及学校、银行等公共设施应有尽有，提供完善的旅游度假生活配套。

　　从海南清水湾到云南原乡，两大别具特色的超大旅游地产项目，不论是旅游资源优势还是建设规模均处国内领先。雅居乐也借此开创了一片中国旅游地产的新高地，在国内树起了旅游地产标杆。

　　■让新城融入自然

　　旅游地产项目对提升地方经济等利好多，但其对土地资源和生态可能的也让人担忧。记者在采访雅居乐这两大项目时却发现，他们从规划到开发建设全过程都十分重视对生态的，同时大举投入环保工程，让新城融入大自然，承担了良好的社会责任。

　　雅居乐清水湾项目5年间斥资10亿元用于绿化工程，使湾区森林覆盖率高达56%以上，空气中的负离子指数在中国首屈一指。此外，已建成4个污水处理厂，将项目的污水集中净化后作为绿化灌溉水源。而项目的雨水收集系统，可将雨水通过地面管道汇集起来，排放至人工湖。除了完善的污水处理系统外，雅居乐还在清水湾建设了日产量达5万吨的自来水厂，将30公里以外热带雨林的水源引入项目，取代当地人以往所使用的未经处理的地下水，有效地了地下水源。“按照规划，清水湾的地还可供5到8年的开发。对于这片海的，我们考虑得更长远，希望尽最大可能这片海，不让一滴污水流入海洋。”赵恒洪说。

　　据了解，清水湾在注重项目规划及开发的同时，还担负起完善区域生活配套、带动周边地区就业、区域等社会责任。目前，雅居乐已经在陵水黎族自治县建造了雅居乐体育馆，累计投资逾3000万元建设学校，同时斥资改善周边村道设施。

　　同样，云南原乡在项目规划之初，雅居乐就将尊重自然始终贯彻在开发过程中。除了复制清水湾项目的污水处理、措施外，还注重将新城完美融合自然风光与民俗文化。这里规划设计的山地峡谷景观大道，全长10公里，将高黎贡山与地质公园之间的沿途美景，移步换景中，峡谷、林海、江河、梯田、古村落五大主题景观一一呈现。为了更为突出本地的民族特色和自然资源，原乡联袂国际的设计团队，引入了全球知名的“负建筑”，邀请日本负建筑代表隈研吾设计民俗文化展览馆及温泉会馆——这样对的思考和投入，已经超越了普通酒店、会所等简单相加的旅游地产建设思维。

　　■坦然应对“阶段性过剩”

　　21年前，雅居乐集团“起源”中山，而后逐渐向全国扩张，力推“城市楼盘”。2007年起，雅居乐在全国率先提出“第二人生”生活概念，先后在海南和云南打造清水湾、原乡项目。业界认为，两大地产项目不但丰富了雅居乐的地产类型，精心打造了转型项目，更是该集团从“城市楼盘”、“旅游地地产”到“旅游地产”开发的再次成功升级。目前旅游地产已成为雅居乐地产运营的产品线，占集团20%的发展比重。

　　旅游地产业发展也遇到不少挑战，如国家政策的宏观调控、众多开发商“一窝蜂”到旅游地产拿地开发等，造成了一些项目出现阶段性过剩和供大于求现象。记者了解到，雅居乐两大项目自推出以来备受欢迎，但整体销量今年来有所回落。不过，他们仍充满信心：旅游地产发展空间很大，这是一个上升的行业，从长时间看不会过剩。

　　旅游地产业主购房后，需要解决的不仅仅是居住的问题，还需要有一系列完善的服务内容，来为其提供吃、住、行、游、购、娱的实际需求；同时还要解决其房屋不住时的保养问题，房屋不用时出租增值问题等等，这也是旅游地产发展中一直客观存在的核心问题，是制约旅游地产发展的瓶颈。

　　对此，雅居乐也不担心。据介绍，他们从一开始就注重在整个配套、服务、管理上下工夫，拥有定制式全时管家服务，专门为享受度假的人们而设。此外，引入分时度假概念，将私享家等服务公寓机构引进社区管理中，同时满足业主度假、资产保值的需求。

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