TripAdvisor在2015年以2800万美元的价格出售其亏损的中国网站酷讯，然后用这笔钱收购了一个个人日志应用程序ZeTrip和两个餐厅预订平台——在葡萄牙和巴西的BestTables以及在澳大利亚的Dimmi。
Priceline集团在2014年花了近26亿美元用于收购计划，而在2015年仅仅花费7500万美元，其收购的企业包括酒店预订网站Rocketmiles，收入管理公司PriceMatch，以及澳大利亚餐厅预订平台ASDigital。
这些都是我们从最近TripAdvisor、Priceline以及Expedia向美国证券交易委员会提交的10-K报告中所收集到的最新披露细节。虽然TripAdvisor和Priceline在2015年的并购活动相比2014年有所放缓，但Expedia却花了大手笔。2015年，Expedia花费60.5亿美元收购拉美州网站Decolar，同时将自己在中国网站艺龙的64.2％的股份以6.71亿美元的价格卖出。
让我们来看看这三家公司收购数据。
TripAdvisor出售酷讯
TripAdvisor表示它把酷讯网以2800万美元的价格卖给由阿里巴巴投资的美团，并从交易中获益2000万美元，并暗示该交易的收益额用于另外三次收购。
在最近的10-K报告中，TripAdvisor指出：“收购ZeTrip，BestTables和Dimmi的资金来源主要是由我们的国际子公司进行支付。”
比起2014年近4亿美元的收购额（包括1.92亿美元收购旅游活动网站Viator以及2.08亿美元用于其他共6次收购），TripAdvisor在2015年的兼并和收购活动是相对温和的，包括VacationHomeRentals,Tripbod,Lafourchette,MyTable,Restopolis,Iens，共计1100万美元。
TripAdvisor在2015年发展迅猛，包括整合Viator和扩大自身平台的即时预订功能，使消费者可以直接在TripAdvisor平台上进行酒店预订，但另一方面这些计划无疑限制了TripAdvisor继续收购的脚步。
Priceline收购Rocketmiles
据华尔街日报报道，2015年2月Priceline花费约2000万美元收购Rocketmiles。另外数据还显示Priceline花费了5500万美元用于PriceMatch和ASDigital的收购。
就像TripAdvisor一样，Priceline在2015年也花费了大量精力在对OpenTable的整合上，它在10-K报告中承认这个计划花费的时间远超过预期。相比之下，Priceline在2014年花费近26亿美元用于收购计划，其中包括25亿美元收购OpenTable，9800万美元收购酒店营销公司Buuteeq，Ninjas和Qlika。
Expedia收购花费超过60亿美元
Expedia在2015年收购TravelocityNorthAmerica（2.8亿美元），与AirAsia联合投资（9400万美元），收购OrbitzWorldwide（18亿美元）以及HomeAway（36亿美元）。这些收购和投资在Expedia提交10-K文件之前就已经完成。同样，我们也已经知道，Expedia出售其在艺龙64.2％的股份给携程和其他公司中共获利6.71亿美元。
而在Expedia的10-K报告中最新披露的是其花费2.7亿美元投资Decolar，它同时也经营着Despegar的网站，Expedia从中获得16.36％的股份。另外，Expedia在2015年还有三项未被披露的并购，共计900万美元。
Expedia在2015年的收购花费超过60亿美元，大大超过2014年的7.43亿美元（包括收购Australi’sWotif的6.58亿美元还有Europe’sAutoEscapeGroup8500万美元的投资）。
2016年显得有些沉寂
2016年有哪些计划？
Priceline的CEO说：“公司的整体结构和竞争力已经足够深和宽。”我们可以解读为Priceline并不需要继续进行收购以保持行业领先。
Expedia的CEO并未披露在2016年有任何并购活动，但辩称，公司过于依赖美国而需要变得更加国际化。
TripAdvisor的CFOErnstTeunissen上周表示，TripAdvisor有大量资金来进行新一轮的收购计划。“我们依然拥有强大的经济实力用于投资，”Teunissen说。“我们很高兴在过去几年中成功地收购，而如今对有类似的机会来整合新的产品和一流的管理团队我们依然保持积极开放的态度。虽然我们能看到很多机会，但是我们依然会谨慎选择，因为我们的投资重点将是长期的价值回报。”
中国在线旅游企业热衷收购传统旅行社
国际在线旅游巨头热衷收购旅游创业企业，以及一些比自己体量小的对手，收购的目的主要是为了通过收购保持行业领先优势。从收购目标可以看出，这些创业企业都拥有独特的商业模式而且是市场相对空白，通过收购可以确保为用户提供更丰富、更多元化的服务；其次进行国际化布局，获得更广范围内市场的收入，做大体量；此外，通过并购还可以摆脱对单一市场的依赖。
对比之下，加紧线下资源的布局，完善上游产业链是目前国内在线旅游企业重要的战略方向，因为国内在线旅游网站比较热衷的收购对象主要是传统旅行社。2015年中国旅游市场的并购大案主要是OTA网站携程收购艺龙和去哪儿网（取得控股地位），此外，7月份携程用1亿元人民币收购火车票自动查询预订软件公司蒜芽科技。其他的收购都是对于旅行社的收购，比如继收购浙江中山国际旅行社和天津经典假期国际旅行社之后，途牛旅游网2015年收购五洲行旅行社。同程旅游网在2015年7月获得了万达领投的60亿人民币融资后，资金充裕，同程方面表示对收购旅行社持开放态度。从2015年10月30日起，同程相继收购了南通辉煌国际旅行社和上海美辰国际旅行社，2016年1月，同程旅游全资收购广州创游国际旅行社。此前2014年携程收购华远国旅，万达在2013年、2014年收购了13家地方实力旅行社。
导致国内在线旅游企业收购偏好主要集中在旅行社原因一方是国内旅游行业缺乏优质收购标的，另一方面原因是目前国内在线旅游企业国际化布局不多。
本文来自Skift，执惠旅游分析师徐黎阳编译。
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